2年冲到纳斯达克，瑞幸“拼”过拼多多？

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摩拜单车属于典型的“重资产模式”，过拼它的标准不是滴滴那样成为单车行业的出行平台，更加注重的是制造路线，生产统一标准的单车。如果仅仅是把普通单车进行数字化，年纳就算客户端借助于移动互联网变得先进，单车端也没什么改变。推荐阅读：达克多多巨额融资的共享单车未来发展难在哪儿? 2017年注定是共享单车新一轮的竞赛，达克多多疯狂的投资者一定还会继续押注，但是更多目光会落在在产品本身，共享单车市场哪些靠投机和勇气入场的玩家，做好迎接的准备吧。

共享单车相较于公共自行车的最大优势就是离开了固定停车桩，幸拼但是离开了固定车桩的统一停放、幸拼管理，仅仅依靠人们自觉的单车共享项目的道德风险骤然上升，监管成本化整为零后反而更高。在共享单车模式的用户体验上也存在很多问题：过拼首先在停车问题上，摩拜要求不能停在小区，而且实际操作中自行车却被停的到处都是。

”从商业模式来看，年纳摩拜单车和OFO都是B2C式的“共享经济”，但是走的是两条不同的道路。

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